OKR Institute Case Study: Humanis
- Benay Durmaz Güner
- 8 Haz
- 2 dakikada okunur
Humanis’te OKR ile Stratejik Hizalanma ve Performans Kültürü Dönüşümü
Humanis, ilaç sektöründe faaliyet gösteren, yüksek kalite standartlarıyla üretim yapan ve küresel büyüme hedefleri doğrultusunda yatırımlarını sürdüren öncü bir organizasyondur.
Saya Holding bünyesinde faaliyet gösteren Humanis; Ar-Ge, üretim ve uluslararası pazarlardaki genişleme stratejileri ile Türkiye ilaç sektörünün önemli üretim güçlerinden biri haline gelmiştir.
Bugün Türkiye’de üretilen her 20 kutudan 1’ini karşılayan Humanis, küresel ölçekte büyüme hedefleri doğrultusunda stratejik yatırımlarına hız kesmeden devam etmektedir.
Stratejik öncelikler tüm ekipler tarafından aynı şekilde anlaşılıyor mu?
Humanis, performans yönetimini yalnızca ölçüm odaklı bir sistem olmaktan çıkarıp stratejinin hayata geçirilmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımına dönüştürmeyi hedefliyordu.
Bu doğrultuda organizasyonun ihtiyaç duyduğu temel unsurlar şunlardı:
Şirket genelinde ortak hedeflerin oluşturulması
Önceliklerin netleştirilmesi
Departmanlar arası hizalanmanın güçlendirilmesi
Stratejinin operasyonel seviyeye aktarılması
Liderlerin performans yönetiminde ortak bir dil geliştirmesi
Bu ihtiyaçlar doğrultusunda Humanis İnsan ve Kültür ekibi ile OKR Institute Türkiye Temsilciliği arasında kapsamlı bir dönüşüm programı tasarlandı.
Yaklaşım: İç yetkinlik oluşturarak dönüşümü başlatmak
Dönüşüm yolculuğunun ilk adımı, organizasyon içinde sürdürülebilir bir OKR yetkinliği oluşturmaktı.
Bu kapsamda Humanis İnsan ve Kültür ekibi, OKR Institute tarafından sunulan uluslararası geçerliliğe sahip C-OKR-P® (Certified OKR Practitioner) sertifikasyon programını tamamladı.
Böylece organizasyon içerisinde OKR metodolojisini sahiplenebilecek ve sürdürebilecek güçlü bir çekirdek ekip oluşturuldu.
Programın devamında ise:
Üst yönetim ile stratejik öncelik çalışmaları gerçekleştirildi.
Şirket seviyesinde OKR yapısı oluşturuldu.
İnsan ve Kültür ekibi derinlemesine OKR metodolojisi eğitimi aldı.
OKR elçileri yetiştirildi.
N-1 liderlerle OKR eğitimleri gerçekleştirildi.
Departman OKR’ları çalıştaylar aracılığıyla birlikte yazıldı.
Tüm süreç Humanis'in organizasyon yapısına ve ihtiyaçlarına özel olarak kurgulandı.
Sonuçlar: 3 Ayda Organizasyonel Hizalanma
Program sonunda Humanis'te dikkat çekici kazanımlar elde edildi. Öncelikle şirket seviyesinde daha net ve odaklı hedefler oluşturuldu. Stratejik öncelikler organizasyon genelinde daha görünür hale gelirken, ekipler arasında ortak bir hedef dili oluşmaya başladı.
Dönüşüm süreci sonunda:
Şirket seviyesinde net ve odaklı hedefler oluşturuldu
Stratejik önceliklerde organizasyonel hizalanma güçlendi
Liderler OKR metodolojisini uygulama yetkinliği kazandı
Departmanlar arasında iş birliği ve ortak dil gelişti
Stratejinin operasyonel seviyeye aktarımı hızlandı
Öğrenilenler
Humanis deneyimi bir kez daha gösterdi ki OKR, yalnızca hedef yazma veya performans takip etme yöntemi değildir.
Doğru uygulandığında OKR; organizasyonların nasıl odaklandığını, nasıl karar verdiğini ve nasıl birlikte hareket ettiğini şekillendiren bir yönetim yaklaşımına dönüşür.
Özellikle güçlü büyüme hedeflerine sahip organizasyonlarda OKR metodolojisi, stratejik hizalanmayı hızlandıran ve performans kültürünü güçlendiren önemli bir kaldıraç görevi görmektedir.
Humanis'in dönüşüm yolculuğu, stratejinin günlük operasyonlarla buluştuğu noktada organizasyonel başarının nasıl hızlanabileceğine dair güçlü bir örnek sunmaktadır.
Bu değerli çalışmanın ve dönüşüm yolculuğunun hayata
geçmesinde emeği geçen tüm
Humanis İnsan ve Kültür ekibine teşekkür ederiz.
OKR Institute Türkiye Temsilciliği
2026
Yorumlar