OKR Institute Türkiye Case Study - Saya Holding
- Benay Durmaz Güner
- 1 Şub
- 2 dakikada okunur
Saya Holding’de IK’nın Dönüşümün Odak Noktası Olduğu Bir Yolculuk
Saya Holding, inşaat, teknoloji, ilaç ve üretim gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren grup yapısı içerisinde, insan odaklı ve geleceğe dönük değer yaratmayı stratejisini merkezine alan bir organizasyon.
Grup şirket yapılarında, güçlü stratejiler dahi; önceliklendirme, hizalanma ve sahiplenme eksikliği yaşandığında istenen etkiyi yaratmakta zorlanabiliyor.
Özellikle İK ekiplerinin grup genelinde ortak bir ritimle ilerlemesi, dönüşüm yolculuğunun kritik bir parçası olarak öne çıkıyor.
İhtiyacın Net Tanımı
Saya Holding İK ekiplerinin karşı karşıya olduğu temel ihtiyaç; 2026 yol haritasını destekleyecek şekilde, OKR’lerin yalnızca bir performans ölçüm aracı değil, kurumsal kültürü ve stratejik yönü besleyen bir kaldıraç olarak konumlanmasıydı.
Grup genelinde farklı iş kolları ve öncelikler bulunurken, İK’nın ortak bir dil, ortak bir ritim ve ortak bir bakış açısı etrafında ilerlemesi kritik bir gereklilik haline gelmişti.
Yaklaşımın Temel Çerçevesi
Saya Holding’de OKR yolculuğu, hazır bir metodolojinin birebir uygulanması olarak değil; organizasyonun mevcut yapısı, öncelikleri ve 2026 hedefleri dikkate alınarak özel olarak tasarlanmış bir dönüşüm süreci olarak ele alındı.
Bu yaklaşımda amaç, OKR’leri yalnızca öğrenilen bir çerçeve olmaktan çıkarıp, günlük karar alma süreçlerine entegre edilen ortak bir yönetim dili haline getirmekti.
CHRO liderliğinde ve OKR Institute Türkiye Temsilciliği iş birliğiyle yürütülen süreçte;
Organizasyonun ihtiyaçlarına özel kurgulanmış aşamalı bir OKR Practitioner (C-OKRP) programı tasarlandı.
Katılımcıların yalnızca bilgi edinmesi değil, uygulama ve sahiplenme geliştirmesi hedeflendi.
Grup genelinde ortak bir ritim ve bakış açısı oluşturuldu.
Program;
Uluslararası OKR standartlarıyla uyumlu,
Sertifikasyon kredibilitesi yüksek,
Doğrudan Saya Holding bağlamına adapte edilmiş bir içerikle yürütüldü.
Dönüşümün Somut Etkileri
Programın kısa sürede yarattığı etki, OKR’lerin yalnızca teorik bir çerçeve olmadığını, doğru kurgulandığında organizasyonel davranışı hızla dönüştürebildiğini gösterdi.
Sadece dört hafta içinde,
İK liderlerinin önceliklerine dair netlik artarken, OKR’ler üzerinden yürüyen diyaloglar iş birimleri arasında daha stratejik ve yapıcı bir zemine taşındı.
Bu süreçle birlikte İK; önceliklendirme ve hizalanma süreçlerinde aktif
bir yönlendirici rol üstlenerek dönüşümün ana taşıyıcılarından biri haline geldi. Sahiplenme ve uygulama disiplini, yalnızca bireysel ekiplerde değil, grup genelinde ortak bir refleks haline geldi.
Bu Yolculuktan Çıkan Temel Öğrenimler
Saya Holding örneği bir kez daha gösterdi ki, OKR’ler yalnızca hedefleri tanımlayan bir araç değil; ekiplerin birlikte nasıl düşündüğünü, nasıl karar verdiğini ve nasıl harekete geçtiğini dönüştüren güçlü bir yönetim pratiğidir.
Doğru bağlamda ve doğru liderlikle ele alındığında, OKR’ler organizasyon içinde ortak bir dil, net bir yön ve sürdürülebilir bir ritim yaratır.
Bu çalışma, İK’nın dönüşümde yalnızca destekleyici değil, merkezi ve yön verici bir rol üstlenebileceğini somut bir şekilde ortaya koymuştur.
Bu değerli dönüşüm yolculuğunun hayata geçmesinde vizyonu, sahiplenmesi ve aktif katkılarıyla sürece yön veren Saya Holding İnsan Kaynakları ekibine çok teşekkür ederiz.
Birlikte öğrenmenin, birlikte düşünmenin ve birlikte dönüşmenin mümkün olduğunu gösteren bu iş birliğinden büyük bir memnuniyet duyuyoruz.
OKR Institute Türkiye Temsilciliği Ekibi
Yorumlar